#Финтех #Импортозамещение

Импортозамещение системы выпуска и логистики банковских карт

Отечественная система полного цикла управления жизненным циклом банковских карт — от выпуска и персонализации до логистики доставки клиентам — взамен зарубежного вендора.

Крупный российский банк из топ-10 с развитыми розничными и корпоративными услугами, реализующий масштабную стратегию импортозамещения ключевых ИТ-систем.

О проекте

Реализован проект по импортозамещению критически важной системы управления выпуском и логистикой банковских карт. Новая отечественная система обеспечивает полный цикл управления жизненным циклом карт: от выпуска и персонализации до логистики доставки клиентам. Решение полностью заместило зависимость от зарубежного ПО.

Задачи

  1. Устранить критическую зависимость от зарубежного вендора в системе выпуска карт.
  2. Обеспечить гибкое развитие функциональности под новые потребности бизнеса.
  3. Упростить интеграцию с новыми банковскими сервисами и цифровыми платформами.
  4. Дать банку полный контроль над карточным производством и логистикой.

Этапы реализации

1. Анализ действующей системы.
Обследование зарубежного решения, проектирование архитектуры замены.

2. Разработка core-модулей выпуска карт.
Персонализация, эмиссия, управление жизненным циклом карты.

3. Разработка модуля логистики.
Отслеживание доставки карт клиентам.

4. Интеграции.
REST API, проектирование API-контрактов, поиск по картам и клиентам через OpenSearch/ElasticSearch.

5. Поэтапный перевод без остановки выпуска карт.
Параллельный запуск с зарубежной системой, полный переход.

Экспертиза

Системные и бизнес-аналитики, backend- и frontend-разработчики, QA-инженеры, архитекторы, DevOps-специалисты, product owner.

Технологии

Микросервисы, асинхронные интеграции через Kafka, REST API, SQL, JSON/DTO, OpenSearch/ElasticSearch.

Результаты

  1. 100% — достигнута импортонезависимость системы выпуска и логистики карт.
  2. До 2 млн карт в месяц — обеспечивает выпуск и персонализацию система.
  3. 12 месяцев — заняла реализация проекта без остановки действующих процессов выпуска карт.
  4. Ключевой этап — программы импортозамещения банка из топ-10.
Банк получил не временную заглушку на месте ушедшего вендора, а систему, рассчитанную на объём в 2 млн карт ежемесячно.
Этот сайт использует сервисы сбора технических данных посетителей (данные об IP-адресе, местоположении и др.) для обеспечения работоспособности и улучшения качества обслуживания. Продолжая использовать наш сайт, вы автоматически соглашаетесь с использованием данных технологий.